Pro skupinu„decision-makers“ - pracovníků, kteří se podílejí na utváření vzdělávací politiky a vzdělávacích systémů ze škol, státní správy a odborníkům na vzdělávání z celé ČR je určen program zahraničních studijních návštěv SVES. Příležitost sbírat mezinárodní zkušenosti a navázat přímé kontakty v oblasti vzdělávání využívají letos personalisté WITTE Automotive v Nejdku, jednoho z nemnoha žadatelů z Karlovarského kraje.

25. října 2011, Nový Jičín - Oficiální spuštění internetového portálu www.pracenadalku.cz a otevření online poradenského centra Práce na dálku proběhne 1. 11. 2011 v Novém Jičíně. Cílem projektu je aktivně podporovat tvorbu pracovních příležitostí práce na dálku a přispět tím ke slaďování profesního a rodinného života.

Tisková zpráva
Praha 1.9.2011

Zahájení projektu VPŠ MV v Praze ze SF EU „Implementace nové integrovatelné e-learningové infrastruktury do rezortu MV prostřednictvím videokonferenčního řešení“

Praha – Vyšší policejní škola Ministerstva vnitra v Praze 9 získala finanční podporu pro svůj unikátní projekt „Implementace nové integrovatelné e-learningové infrastruktury do rezortu MV prostřednictvím videokonferenčního řešení“.

MAXinzert je inzertní portál, pro soukromou a firemní inzerci ZDARMA. MAXinzert je neustále vylepšován a každý inzerát je kontrolován splňuje-li podmínky inzerce a zadal-li ho inzerent do správné kategorie. Mimo zadání inzerátu do přehledně členěných rubrik má možnost inzerent na MAXinzertu posunout inzerát pomocí SMS na přední místo. Ke každému inzerátu je možné přidat až 5 fotografií.
V současné době jsou zde pouze kvalitní inzeráty.
V současné chvíli je možné inzeráty zařadit do těchto rubrik:

Většina rozumných vedoucích pracovníků bude v případě hodnocení pracovníků souhlasit, že ač se jedná o krok nezbytný, jde současně o krok značně neoblíbený. Žádný z hodnocených není ani čistý anděl ani čistý ďábel. Jak vyváženě zhodnotit jeho přednosti a slabiny? Zvláště pokud nejsou zcela jasně měřitelné. Jak na to bude reagovat, zvláště pokud je prudší povahy? Když jej nechci srazit na kolena, ale spíše nastartovat do vyššího úsilí a k ještě lepším výsledkům než doposud? A co já? Dokážu se udržet ve věcné rovině a nesklouznu do roviny dohadování se o vzájemných argumentech a názorech?

Milé setkání

Ostrava, 4.4.2011. Začátkem roku 2011 zahájila katedra regionální a environmentální ekonomiky Ekonomické fakulty VŠB-TU Ostrava ve spolupráci s partnerem, kterým je Magistrát města Ostravy, projekt s názvem “Inkubátor regionálních specialistů aneb inovace univerzitních regionálních studií”. Na připravované úvodní konferenci, která se koná 7. 4. 2011, bude projekt “Inkubátor regionálních specialistů” komplexně představen všem zainteresovaným skupinám.

Většina rozumných vedoucích pracovníků bude v případě hodnocení pracovníků souhlasit, že ač se jedná o krok nezbytný, jde současně o krok značně neoblíbený. Žádný z hodnocených není ani čistý anděl ani čistý ďábel. Jak vyváženě zhodnotit jeho přednosti a slabiny? Zvláště pokud nejsou zcela jasně měřitelné. Jak na to bude reagovat, zvláště pokud je prudší povahy? Když jej nechci srazit na kolena, ale spíše nastartovat do vyššího úsilí a k ještě lepším výsledkům než doposud? A co já? Dokážu se udržet ve věcné rovině a nesklouznu do roviny dohadování se o vzájemných argumentech a názorech?

„Proč je můj kolega tak úspěšným prodejcem, a já ne? Vždyť pracuji stejně tvrdě, navíc mám spoustu zkušeností z minulých let, ale výsledky jsou stále slabší. Čím to je?“ Asi jsem zanedbal vzdělávání. I svět obchodu se neustále mění. Zákazník je stále vybíravější a náročnější. Vyvíjejí se i metody a taktiky prodeje a jednotlivých prodejců. Dnes není třeba zákazníka přesvědčovat, že mnou nabízený produkt je ten vůbec nejlepší (to zákazník většinou ani nepožaduje), ale je třeba jej přesvědčit, že právě v tuto chvíli je pro něj nejvýhodnější koupit právě tento výrobek nebo službu.

Nemám čas, nemám čas, nemám čas...tohle slýcháme dnes a denně. A nejraději dělám věci nedůležité, ale nenáročné. Tlak doby je ale přímo drtící. A dobrý manažer si dokáže především plánovat čas, dělit úkoly na zásadní a méně důležité, přesouvat úkoly na své spolupracovníky a podřízené.